现代人力资源是依据那些范畴来界定的

企业人力资源管理的对象是企业所拥有的人力资源。想要研究人力资源管理，就要对人力资源的有明确的界定。研究人力资源的概念，可以从其内涵、与人口资源和人才资源的关系以及涉及的其他相关概念等角度来把握。喔趣人力资源系统是在人力资源发展到一定的规模产生的一款自动系统。

人口资源是一定时空范围内具有一定质的人口规模，它不仅包括现实的和潜在的劳动能力人口，而且包括根本不具有劳动能力或已经失去劳动能力的纯消费人口。从内涵来看，人口资源就是一定时空范围内具有量和质的有生命的个人的总称。

劳动力资源指人口中达到法定的劳动年龄，具有现实的劳动能力，并且参加社会就业的那一部分人。研究人力资源时常见的另一个概念是人力资本。人力资源与人力资本的构成要素都是人，且都具有一定的能动性及层次性特征，但二者在学科背景、理论视角、核心要素以及研究内容上都有差异。简单来说，人力资源侧重于强调“人”，人力资本则强调“能力”。

人力资源的管理在公司中有什么样的作用？加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化公司人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。人力资源的管理在公司中有什么样的作用？要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。

人力资本是指体现于劳动者身上，通过投资形成并由劳动者的知识、技能和体力所构成的资本，是蕴藏于组织中、能够产生价值增值的人力资源所拥有的知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识等各种因素的集合。

喔趣人力资源是作为要素投入的一种特殊资源，并且体现出人的主观能动性和资本的价值增值性，是企业核心竞争力的源泉，是企业可持续发展的核心要素。喔趣人力资源在公司中占据着很重要的位置，通过喔趣科技定制专属人事管理，优化考勤，加强绩效管理等等，帮助企业提升核心价值，增强企业的竞争力。