企业人力资源管理，并非无章可循，喔趣帮你有

企业核心的竞争力正是理念的不同，在战略理论的基础上，还要不断的更新理念。新的时代要求新的理念，需要突破传统的内生战略学派的观点，更为科学地诠释了企业的组织能力与个人能力、资源之间的差别，喔趣科技成为很多具有先进的管理经验的企业的助力，为企业竞争力的培育以及战略在企业内部组织和管理上提供了更为便捷、有效的手段。

总的来说，核心能力的概念必然会围绕以下四个特征来展开，这四个特征也是识别某项因素是否构成企业核心能力的重要标准。价值性:价值＝收益/成本，即企业获取并持续拥有这项因素的收益与成本之比必须大于1，否则企业得不偿失。收益成本之比越高，它对企业核心能力的贡献也就越大。因此，价值标准位列四个标准之首。
独特性:一个企业拥有的核心能力应该是独一无二的，即其他企业不具备或至少暂时不具备，这是企业成功的关键因素。核心能力的独特性决定了企业之间的异质性和效率差异性，是解释一个企业竞争优势的重要原因。

难模仿性:核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他企业难以模仿，至少在短期内难以模仿。

组织化:核心能力不是组织拥有的某一单一要素、资源或者技术，而是多种能力相互整合而形成的组织化的系统能力。任何一项要素要成为企业核心能力的源泉。

除了以上这些特征之外，软件还还必须融入企业，能够切实为企业服务，喔趣科技通过与其他要素的系统整合来发挥作用。使企业不断壮大，通过喔趣科技，定制专属人事管理，完善人事管理，优化考勤管理，降低用工成本，从而多方面帮助企业人力资源管理，提升企业的核心价值。