人力资源管理薪酬管理，减少企业的成本

　　绩效考核管理是很多企业人力资源管理上的重点与难点，从而企业引入人力资源管理薪酬管理系统都十分的谨慎。只有具备实施绩效管理条件的企业，实施的成功率才较高，而不是像现在一些人认为的那样：不管条件是否俱备，只要通过绩效考核管理就可以促进企业的发展。
 
　　1、在企业的管理中，绩效考核要防止其将考核与日常工作对立起来，有考核的工作就做，不考核的就不去做。
 
　　2、绩效考核采用百分制为宜，在考核的过程中考核者的综合管理能力显得至关重要，当然还是要有复核的流程，考核结果要给员工有申诉的机会，以免因为争议上下级之间对立起来。
 
　　3、绩效考核的结果应该体现在员工的薪酬中，并将员工绩效与培训、晋升、年终奖金挂钩起来，不能只奖不罚，要有奖有罚才行，积极与员工进行沟通。
　　4、绩效考核管理要全员参与，万不可让只是普通员工考核，而领导层不考核，对考核的过程要监督指导，及时发现问题，提出改进意见。
 
　　5、绩效考核管理要有激励作用，定期和员工沟通，否则员工会失去努力的方向，同样，没有达成理解的考核结果可能会埋下矛盾的种子。
 
　　绩效考核管理好的办法就是使用合适的喔趣科技人力资源管理薪酬管理系统，不仅可以减少企业的成本，大大提升了企业的运营效率。