人力资源规划工作是组织可持续发展的保障

现在，很多中小企业都面对经营环境无法确定，商机无限但是呢又满是变数。人力资源的规划需要适应企业经营，具有弹性，防止企业发生战略转移出现人力资源失调，进而妨碍企业进步。还要加强人力资源规划，对人力资源管理的前瞻性和方向性。

人力资源规划工作是组织可持续发展的保障，他的重要性对发展壮大的中小企业更加的突出。制定并有效实施人力资源规划不是由公司规模大小决定的，最最要的是根据公司的发展战略制定出适合的人才政策。根据当前大多数企业的人力资源管理的现状和存在的问题，给几个建议：
第一点： 企业负责人要自己抓人力资源规划工作，人力资源规划是关系到企业人才战略的大事，不仅是人力资源部的责任，企业负责人也要抓。领导重视了，这项工作才能落到实处。企业负责人对企业的发展战略最清晰，对企业的竞争能力最了解，企业需要什么样的人才，对留住核心人才最关注。人力资源规划，关系到企业的未来，一定做好。

第二点：制定明确的人力资源规划流程，清楚的知道企业发展战略，能够确定企业现实与未来所需的核心能力，并且确定企业所需的核心人才，行岗位工作分析，还要进行人才需求预测，进行人才供应预测；人才招募与储备计划；人才培训与开发计划；人才薪酬与激励计划；人才绩效考核与晋升计划，按此流程制定和实施人力资源规划工作。

 
第三点，企业发展战略，确定企业核心人才，人力资源规划的基础是清晰的企业发展战略和企业核心竞争能力，确定企业核心人才。这是人力资源规划的核心。人力资源是决定企业发展的重要因素，人才需要激励机制、需要教育培训、需要设计合适的职业生涯计划、需要量的扩充，质的提高，并能长期的驻留于企业。
 
特别强调，人力资源总监、人力资源部经理、人力资源主管是企业核心人才。人力资源规划的目标就是满足企业发展中的人才需求，实现人才供需的基本平衡。
 
第四点：制定前瞻性的人力资源规划，人力资源规划，基于企业的核心竞争，根据市场的不断变化，评估并调整企业的人力资源规划，保证企业核心竞争，及满足因外部经营环境变化导致的人才的需求。就是在评估现有人力资源存量和界定企业核心人力资源的基础上，完善预备性的人力储备规划，其目标是在企业面临生产或服务能力扩张性机遇时，尽可能快地配备企业所需的核心人员，以提高组织的快速反应能力。