企业要发挥绩效考核在人力资源管理中重要作用

良好的绩效考核方案对员工的激励作用是巨大的，绩效考核不能是为了考核而考核，考核是手段，不是目的，如果考核不能激发员工发展并整合为公司成长，那我们考核的结果可想而知。虽然绩效考核在企业中已经广泛实行，但是仍旧存在一些不足之处，还需要管理者根据实际情况不断改进。
从人本思想的角度来看，人是需要不断激励的，企业除了要有完善的福利体系外，也需要有人性化的绩效考核体系，一个好的绩效考核体系首先必须是人性化的，是合情、合理、合法的，是原则和灵活相结合的。绩效考核应该充分考虑员工需求、行业综合情况，在大体考核体系不变的情况下，适当改变，科学调整，认真贯彻落实，这样才能将考核进行得顺利，员工也能够根据考核体系作出适应性改变，而不是在恐惧中艰难的熬过绩效考核。喔趣科技的人力资源管理系统，就提供了绩效薪资功能，它支持项目提成或人员绩效的动态薪资计算，高效完成员工激励的结果反馈，激发员工自主力。让绩效管理由复杂变得简单化、快捷化。

绩效考核工作作为企业人力资源开发与管理工作的一个方面，它的顺利进行离不开公司的整体人力资源开发与管理架构的建立和机制完善，同时绩效考核也要成为公司企业文化建设的价值导向。企业必须从整体战略的眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，让绩效考核与人力资源管理的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换晋升等等)相互联结、相互促进。人事管理系统不仅仅能使绩效考核、薪资计算更加方便，还能提高HR的工作效率，帮助企业实现管理方式的升级。