人力资源管理系统上线要做哪些准备

　　有客户咨询人力资源管理系统上线要做哪些准备?首先要了解人力资源管理系统上线影响因素，事实上在人力资源管理系统厂商的实施人员水平和服务有保障的情况下，客户各部门的配合程度、高层的支持也是很重要的因素，从前期准备，到需求调研、需求分析，再到客户化、数据导入、培训，结尾到系统运行和验收，一般至少需要三个月时间才能上线。

　　有专业人士说，人力资源管理系统实施失败率高达60%。这个数据或许有夸张的成分，但是企业如何选择适合自己的人力资源管理系统?这个决定由谁来做?又如何来做?这依旧是很多准备上线人力资源管理系统的企业所困惑的问题。
　　很多人力资源管理系统上线的时候都会遇到很多问题，比如前期规划不合理，目标不明确投入少，企业与数据相关的各项工作启动太晚，同时缺少业务流程重塑的准备，毕竟很少会有人由衷地喜欢变革，然而当公司转向实施人力资源管理系统时，变革无法避免。小而言之，员工的电脑屏幕会发生变化;大而言之，员工的整个生活都会改变。

　　正确的人力资源管理系统上线进程应该分为三个步骤：

　　首先，从行政事务管理、组织机构管理、薪酬福利管理入手，提高人力资源的工作效率。上述三部分工作会占用管理者大量时间，手工操作不仅效率低，且容易出错。因此，人力资源信息化首要解决的是工作效率的问题。

　　其次，从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有在把人力资源管理相关工作职能完全覆盖并划分清楚后，才能对具体流程进行优化。

　　结尾，才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发。 如果企业人力资源的信息化还没有实现网络化，基础数据分散，不能共享，那么距第二个步骤就比较远了。网络环境下的招聘、绩效、培训都是流程管理的组成部分，都要求操作人员必须熟悉网络下的应用，前提是本单位已经在网络环境下建立了良好的基础数据库并应用良好。

　　目前很多企业负责人已经逐渐意识到，人力资源管理对于组织生存与长远发展所产生的重要性。但人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员，更需要信息化工具进行辅助。

　　因此，很多企业已开始了人力资源管理信息化建设，无形中为人力资源管理系统的发展创造了巨大的市场空间。然而，随着越来越多人力资源管理系统厂商的出现，广大用户有了更大选择面的同时，在系统选型时越来越感觉到如履薄冰。更有一些人力资源软件开发项目以失败告终，挫伤了人们的积极性。

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