人力资源的管理共识是什么

在任何一个时代，人力资源管理，它面临的阻力除了利益竞争外，还有习惯的固化，所以大凡改革之举，必先进行思想的教化。思想教化的目的无外使上下一心，众志成城，改革之成功才有可图。兵圣孙子在他的关键致胜要诀中提到五胜之道，其中一个关键就是“上下同欲者胜”。  
管理是什么?对这个问题的回答可以在一定程度上体现管理观。管理观是行使管理活动的思想源头。之所以关心管理观的问题，是因为在管理的过程中发现，人们习惯地认为一些管理行为是对的，另外一些管理行为是错的，而事实上可能这些理解本身就是不正确的，因此导致很多管理行为无法产生有效的结果。
 
那么，正确的管理观是什么呢?正确的答案只有一个:管理只对绩效负责。企业的绩效包含效益和效率两个方面的内容。对于管理而言，我们需要有好的效益，同时又需要用最快的时间达成这个结果。
 
因此，无论采用何种管理形式和管理行为，只要能够产生绩效，我们就认为是有效的管理形式和管理行为;如果不能产生绩效，这个管理形式或者管理行为就是无效的。这就可以很好地理解为什么企业的绩效管理模式一定与别的企业有所不同，一定要在实践中根据企业发展的实际不断地优化和创新。
 
总之喔趣科技，帮助众多企业解决人力资源各种繁琐事物，提升了企业的绝对竞争力，优化了企业各种指标，在这个多元化的社会，帮助企业展现自己的核心价值，起到了雪中送炭的作用，实现自身价值。