企业薪资管理系统，充分发挥绩效考核的重要性

       每年的年末对企业来说都是要开始对员工绩效考核进行计划了，对HR而言，这可能是一个充满挑战的一项工作，同时也会有心怀不满的员工对考核结果不满意，进行申诉，不可避免地会出现不顺利的评估结果。
 
　　然而，通过精心的规划和准备，可以使绩效考核管理相对轻松，HR可以通过使用喔趣科技薪资管理系统确保企业从管理者和他们的团队之间的绩效考核。
 
　　1、帮助员工理解绩效考核的重要性
 
　　在绩效考核开始之前与员工做一些基础工作，这将有助于HR建立理解和支持。对于管理者而言，应该进行有效的沟通以及评估如何成为有助于提高整个企业的效率，生产力和热情的有价值工具。对于员工而言，给他们提供更多的机会，谈论发展需求或讨论长期职业计划或愿望。
　　2、鼓励关注增长的优势和机会
 
　　通过喔趣科技薪资管理系统中绩效考核的评估结果，对于评估对话将会更有启发性，更有效的体验。这并不意味着忽视严重的不良表现或明显的能力差距，相反，它是帮助管理者看到识别员工真正擅长的东西，并找到让他们做的更好的方法，这样将会更有效。
 
　　3、强调持续沟通的重要性
 
　　绩效考核结束后，员工的对于自身的考核结果有异议是可以进行反馈是的，这才是HR可以帮助传达的关键绩效管理信息之一。让员工可以回顾已经取得的成就，评估可能需要的学习和发展，并确定未来工作中需要改进的地方。