随着社会劳动力减少，离职率升高的大背景下，企业的发展面临着巨大的压力。尤其在中国，蓝领是一个巨大的群体，人数有三亿甚至更多。他们是这个社会的重要构成部分，且也有着自己的生活习惯和特点。
那么，如何帮助企业缓解人力的成本压力，进而全面提升组织效率和个体效能，助力企业实现人力成本的降低、优化，以及财务报表的改善？我们首先要对蓝领人群有一个全面的了解。
1、蓝领的定义
“蓝领职工”一词出现较晚，始见于40年代，指的是一切以技术含量低的重复性体力劳动和低技术含量的办公室人员为主的工资收入者，如一般工矿工人、农业工人、建筑工人、码头工人、销售等。而蓝领内又分为锐蓝、普蓝和深蓝三类。一般情况下，普蓝和深蓝就是从事体力劳动的员工，而锐蓝则是中间转换的阶层，有可能向白领转变，深蓝就是指有一定技术的人。
2、蓝领的特点
从对蓝领的调查可以看出，蓝领职工中，男性略多于女性，男女比例接近六比四，呈现出年轻化的趋势，21至25岁的人群是绝对的主力军，占到50.3%，26-30岁的人占21.3%；40岁以上的不足4%。近50%的蓝领具有高中、中专或技校学历。
在薪水的计算与发放方式方面，蓝领通常是以时计薪。实行轮班工作制的蓝领族，假期较不一定。蓝领族的薪水在多数情况下是低于白领族薪水的，但是某些非常专业的蓝领族亦可能领有高薪，比如锐蓝。
3、蓝领的发展状况
实际上，我国企业目前的燃眉之急就是技术工人短缺的问题。虽然我国的劳动力普遍出现供过于求的情况，可高级技工人才却始终呈炙手可热之势。各地以5万、10万的高价年薪急聘高级技工的企业已比比皆是，但大多仍是长时间虚位以待。而在许多工厂里，有些技术含量高的产品往往面临无人生产的困境，制约工厂发展。
综上所述，我国拥有高技术的蓝领职工正面临短缺的问题，急需缓解。而作为一家技术公司，喔趣科技将目光放的更长远，着眼于解决HR行业真正的管理痛点，推出工厂排班管理系统。它通过科学合理的排班计划能力、良好的过程管理、正确的薪资绩效激励和灵活用工方式的组织结构变革来帮助大中型企业完成从劳动力预测、管理、调度到满足的全流程管理，优化用工模式，切实提高企业运营人效。从而能够为大中型劳动力密集型企业提供待岗人员与用工企业人员需求调配与对接服务。一方面可以解决企业现金流压力。另一方面也可以满足用工方短时间内大量用工需求，解决紧缺的高技术人才问题，真正帮助中国企业成长，让人力更简单！
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