SAAS使得软件以互联网为载体的服务形式被客户使用，所以服务合约的签定、服务使用的计量、在线服务质量的保证、服务费用的收取等等问题都必须考虑。而这些问题通常是传统软件没有考虑到的。且SAAS是通过互联网以服务形式交付和使用软件的业务模式。它的排班优势也很突出。
有关于排班，很多站长在优化排班时片面考虑加油高峰和减少员工上班时数，未考虑员工工作生活实际。如，在高速公路加油站上班的员工，当班期间休息2个小时对员工的意义不大；为了满足峰期销售需求，安排部分员工在加油站销售高峰期到站上班，这就无形中增加了员工上下班途中的时间。
因此，需要根据峰期特点和员工生活实际（如是否统一安排住宿、员工住所与加油站距离等等），但是SAAS可以确定每一个班次的时间段和排班规律，避免员工排班无序长期处于无规律的作息时间。
排班不只是让员工生理上得到休息，更应该考虑让员工身心得到愉悦。例如，某市区加油站的销售高峰期在上午的7-9时和下午的17-19时，那么可以通过让“下班的晚走一会儿，上班的早来一会儿”，而不必让非当班员工为了这两个小时把时间浪费在路上。可以执行四班三倒制：早班7-19时（12小时）、中班17-24时（7小时）、夜班0-9时（9小时）。通过调整上班时间的方式既能让员工上班时间具有规律性又能满足峰期需求。
为了达到减员增效的目的，我们要充分掌握每一个员工的特点，合理进行分组，保证团队协作无间。划分班组后更要细化工作安排，把合适的人安排到合适的“流水线”上。良好的排班便于员工动作麻利，勤跑动，推销非油很有办法，如果把他安排到柴油专道，将会大材小用。
在SAAS排班的过程中有利于更多地考虑怎样减少用工人数，目的是更快更好地提高工作效率。
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